為更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理“服務(wù)戰(zhàn)略、促進(jìn)管理、創(chuàng)造價(jià)值、有效監(jiān)督”的職能作用，打造適應(yīng)“1575”現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的新型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，今年以來，安徽省淮南市煙草專賣局（公司）探索打造“1+4+3”人才培養(yǎng)體系。

“1+4+3”人才培養(yǎng)體系，即：構(gòu)建1個(gè)財(cái)務(wù)人才庫(kù)，以“數(shù)字型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、戰(zhàn)略型”為導(dǎo)向培養(yǎng)4型隊(duì)伍，筑牢3項(xiàng)機(jī)制保障，打造出適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的高質(zhì)量人才隊(duì)伍。

落實(shí)梯次化培養(yǎng)，構(gòu)建“三層式”人才庫(kù)

今年以來，安徽省淮南市煙草專賣局（公司）在市縣兩級(jí)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，全面梳理全市系統(tǒng)從事財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作以及對(duì)財(cái)務(wù)工作有意向的人員,從學(xué)歷、專業(yè)、年齡、從業(yè)經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力等多維度綜合考量,通過層層篩選,確定10名基層財(cái)務(wù)儲(chǔ)備人才,與現(xiàn)有財(cái)務(wù)崗位人員共同構(gòu)建起涵蓋市級(jí)、縣級(jí)、儲(chǔ)備三個(gè)梯次級(jí)的“三層式”財(cái)務(wù)人才庫(kù)，明確定位、實(shí)施梯次化培養(yǎng)。

“對(duì)于儲(chǔ)備級(jí)人員，我們的培養(yǎng)方向主要聚焦財(cái)務(wù)專業(yè)技能提升，幫助該級(jí)別人員具備從事財(cái)務(wù)專業(yè)工作的技術(shù)資格，掌握基本財(cái)務(wù)工作常識(shí)；對(duì)于縣級(jí)財(cái)務(wù)崗人員，我們主要聚焦提升縣級(jí)財(cái)務(wù)崗人員從事財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性、規(guī)范性；而對(duì)于市級(jí)財(cái)務(wù)崗，我們則以培養(yǎng)財(cái)務(wù)“高精尖”人才為導(dǎo)向，聚焦數(shù)據(jù)治理、業(yè)財(cái)融合、決策支持等方面的素能提升?！笔芯郑ü荆┴?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人這樣介紹道。

打造“四型”隊(duì)伍，培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新素能

立足行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的大浪潮下，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展給財(cái)務(wù)隊(duì)伍素能提出了更高要求，今年以來，安徽省淮南市煙草專賣局（公司）著力打造“四型”隊(duì)伍，充分挖潛財(cái)務(wù)“服務(wù)戰(zhàn)略、促進(jìn)管理、創(chuàng)造價(jià)值、有效監(jiān)督”的職能作用。

打造“數(shù)字型”團(tuán)隊(duì)。組建財(cái)務(wù)人員“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、沉下去”開展系列數(shù)智應(yīng)用實(shí)踐，通過參與財(cái)務(wù)數(shù)字看板建設(shè)、財(cái)務(wù)管理應(yīng)用集成平臺(tái)構(gòu)建、車輛綜合管理平臺(tái)建設(shè)等數(shù)字化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新突破。

打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。制定年度考證計(jì)劃，組織市縣兩級(jí)財(cái)務(wù)人員參加職稱考試，全力備戰(zhàn)全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，以考促學(xué)、以賽促學(xué)。探索落實(shí)業(yè)務(wù)“跟班學(xué)”，組織財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門跟班學(xué)習(xí)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合、協(xié)同共贏”。

打造“服務(wù)型”團(tuán)隊(duì)?；诨鶎臃答伒墓芾黼y題，通過制作“一覽表”、“一卡通”、“一張圖”等簡(jiǎn)單易學(xué)的媒介，幫助基層人員學(xué)習(xí)了解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理流程和制度規(guī)范；組織財(cái)務(wù)人員定期下沉基層單位，通過“財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作體檢”實(shí)施“把脈問診”，為基層單位提供更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。

打造“戰(zhàn)略型”團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與業(yè)務(wù)管理，加快推動(dòng)業(yè)財(cái)“共商、共享、共助、共控”。今年以來，財(cái)務(wù)部門協(xié)同多業(yè)務(wù)部門，參與包括業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、數(shù)據(jù)集成分析、制度修訂在內(nèi)的多類合作事項(xiàng)，主動(dòng)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析、決策支持的職能作用，有效賦能企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

夯實(shí)機(jī)制保障，助推縱伸型發(fā)展

“為激發(fā)財(cái)務(wù)隊(duì)伍活力，為人才隊(duì)伍多元發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，近年來，市局（公司）持續(xù)創(chuàng)新、健全考核激勵(lì)、技能評(píng)聘、職業(yè)生涯規(guī)劃等機(jī)制，我們依托市級(jí)人才發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍縱伸發(fā)展。”市局（公司）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人這樣介紹道。

完善人才交流共享機(jī)制。橫向上，搭建“1+N”輪崗模式，對(duì)內(nèi)實(shí)施交叉輪崗，對(duì)外暢通跨部門崗位交流，鼓勵(lì)非財(cái)務(wù)人員交流學(xué)習(xí)，盤活人才資源；縱向上，暢通省、市、縣三級(jí)間人才輸送通道。通過輸送人員參與省級(jí)青年會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)班、高素能團(tuán)隊(duì)、省級(jí)財(cái)務(wù)互評(píng)互查等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的素能提升。

完善隊(duì)伍考核激勵(lì)機(jī)制。制定市縣兩級(jí)財(cái)務(wù)崗位“3+1+X”三級(jí)考核方案，嚴(yán)格落實(shí)各崗位績(jī)效考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)考核與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，與薪酬待遇、個(gè)人發(fā)展緊密掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的正向激勵(lì)作用。

拓展梯隊(duì)職業(yè)發(fā)展機(jī)制。近年來，淮南市局（公司）持續(xù)豐富員工晉升發(fā)展渠道，科學(xué)規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展空間，市局（公司）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人談到：“近兩年來，我們財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)了多人次管理序列以及專業(yè)技術(shù)資格序列上的晉升，依托完善的專業(yè)技術(shù)評(píng)聘機(jī)制，我們?cè)跁?huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)評(píng)聘方面，評(píng)聘率最高時(shí)達(dá)到80%，在去年技術(shù)評(píng)聘工作中，財(cái)務(wù)人員初級(jí)評(píng)聘率更是高達(dá)100%。”（圖片由 胡亞瓊 提供）